消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)升級(jí)的需求不是昨天突然出現(xiàn)的,而是一個(gè)不斷滲透的過程。 通過的監(jiān)督,我們了解到,15年前,就已經(jīng)觀察到了兒童領(lǐng)域的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。 并將這些觀察結(jié)果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
對(duì)話金諾普,了解童鞋市場(chǎng)的空白
“千里之行,始于足下”,不僅是一種人生哲理,更是一種生理本質(zhì)的表達(dá)。 眾所周知,足部健康對(duì)身體活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響,但在2008年之前,中國(guó)市場(chǎng)上還沒有“真正的”一雙。 適合孩子的學(xué)步鞋。
認(rèn)為當(dāng)時(shí)造成這樣的市場(chǎng)缺口有幾個(gè)核心原因:
首先是傳統(tǒng)育兒觀念的影響。 75、80年代出生的父母作為當(dāng)時(shí)兒童產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體,在一定程度上與上一代人的觀念有相似之處。 由于孩子天生生長(zhǎng)發(fā)育較快,嬰童產(chǎn)品更像是一種消耗品,憑借高性價(jià)比的追趕功能成為用戶購(gòu)買的主要誘因。 從育兒觀念來看,“精細(xì)”的科學(xué)育兒在當(dāng)時(shí)并不是主流。
其次,從市場(chǎng)供給來看,供需之間存在相互帶動(dòng)的飛輪關(guān)系。 用戶之所以沒有太強(qiáng)烈的需求基諾浦機(jī)能鞋有假貨嗎,似乎是因?yàn)椤靶畔⑤斎搿薄?當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)供給單一,沒有給消費(fèi)或者更多更好的產(chǎn)品選擇。
敢為人先,開拓行業(yè)新品類
敏銳地聽到了這樣的市場(chǎng)缺口。 值得一提的是,“童鞋不是微縮版”,并非團(tuán)隊(duì)突發(fā)奇想。 在考察當(dāng)時(shí)較為成熟的海外市場(chǎng)時(shí),團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)在歐美,孩子的成長(zhǎng)階段和步態(tài)發(fā)展是對(duì)應(yīng)選擇的。 鞋型已經(jīng)成為父母為女兒選擇童鞋的基本習(xí)慣。
只是在生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈建設(shè)上,吉諾波在前期遇到了很多挑戰(zhàn)。 事實(shí)上,中國(guó)擁有非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈供應(yīng),但供應(yīng)鏈路徑依賴比較嚴(yán)重。 因此,當(dāng)時(shí)由于產(chǎn)品創(chuàng)新過度,與傳統(tǒng)童鞋生產(chǎn)工藝和理念相沖突,能夠真正提高生產(chǎn)水平的鞋廠并不多。 滿足 的要求。 因此,金諾普放棄了與一系列所謂“頭部”工廠的合作,而是找到了真正具有創(chuàng)新精神和理念的供應(yīng)鏈合作伙伴,共同研發(fā)了金諾普機(jī)能鞋。 基于更深入想法的合作基諾浦機(jī)能鞋有假貨嗎,也讓吉諾泊的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定,可以持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品的穩(wěn)定迭代。
格諾普達(dá)到領(lǐng)先的行業(yè)影響力
近2年來,吉諾普聯(lián)合中國(guó)皮革商會(huì)及行業(yè)主管部門,研究起草了《兒童功能性鞋履》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。 從團(tuán)隊(duì)的角度來說,引導(dǎo)整個(gè)童鞋向“健康科技”的方向迭代,是一件困難但正確的事情,而金諾普之所以牽頭起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),也是為了對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行轉(zhuǎn)型將近十年的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),向全行業(yè)開放,最終實(shí)現(xiàn)“造福更多兒童”的目標(biāo)。 能夠主導(dǎo)該標(biāo)準(zhǔn)的制定,不僅是對(duì)基諾普技術(shù)能力的證明,也是對(duì)基諾普行業(yè)影響力和組織能力的認(rèn)可。
事實(shí)上,在《兒童功能鞋》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布之前,金諾普就已經(jīng)主動(dòng)開放了自己的部分專利。
在接受金諾寶負(fù)責(zé)人采訪時(shí)表示,在金諾寶看來,可能并不懼怕這些宣傳帶來的競(jìng)爭(zhēng),讓消費(fèi)者受益才是持續(xù)健康發(fā)展的最大邏輯和黃金。兒童功能鞋的整個(gè)領(lǐng)域。 標(biāo)準(zhǔn)。 這背后也是品牌對(duì)自身產(chǎn)品和用戶生態(tài)的自信。