今年春天，“短、緊、露”的穿衣風(fēng)格正從冷門圈子刮到流行的快時尚品牌。 近日，“女裝尺碼越來越小”的話題引發(fā)網(wǎng)友熱議。 有些男士 T 恤正好適合兒童穿。 店家是為了節(jié)省成本，還是故意制造“身體恐懼”？ 記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，男裝尺寸縮水的背后，隱藏著一套商業(yè)規(guī)則。

51斤的女星不能穿大碼

“那我現(xiàn)在設(shè)計的衣服呢？XL號的，我穿不下100斤的？” 日前，孫老師在社交平臺曬出了一組對比照片：下半身是歐美品牌XXL碼的黑色T恤，上半身是美國人的XL碼連衣裙品牌，而且前者的規(guī)模明顯小于后者。

日前，“女裝尺碼越來越小”的話題登上了微博熱搜。 有網(wǎng)友表示，以前100斤可以穿S號，現(xiàn)在90斤就得穿M號了。 另一位網(wǎng)友表示，自己92公斤穿不下的成年男士衣服，卻適合他35公斤的未成年弟弟。

除了是普通人之外，即使是身材管理嚴(yán)格的女明星也未必能穿現(xiàn)在的大碼男裝。 不久前，女演員張馨予在微博發(fā)文，“我喜歡某品牌的校服，但連他的小號我都穿不了”。 據(jù)公開資料顯示，張馨予凈身高169分米，體重51公斤，屬于瘦瘦身材。

不少網(wǎng)友表示，張馨予提到的就是美國流行的少女品牌Chuu。 日前，記者走訪Chuu的三里屯店，目測發(fā)現(xiàn)，不少蕾絲襯衫后背最窄處大約有手機(jī)寬度。 其中一件無袖T恤正好適合4歲女孩的頭型。

小尺碼男裝的線索來自于前幾年流行的日本品牌。 這個品牌只有S碼，其標(biāo)志性特點(diǎn)是“短、緊、露”。 業(yè)內(nèi)人士表示，這符合時下大多數(shù)年輕男孩的內(nèi)心渴望，他們愿意認(rèn)同“白瘦”的審美價值并為此付出代價。

快時尚品牌緊隨小尺寸潮流

今年春天，“短、緊、露”的穿衣風(fēng)格從冷門圈刮到了快時尚品牌。 記者來到匯聚中心優(yōu)衣庫發(fā)現(xiàn)，一樓男裝核心擺滿了色彩繽紛的無袖短T恤和短褲。 側(cè)面海報上寫著：“辣妹T恤系列，時尚短款，百種酷辣隨你喜歡。”

不僅款式發(fā)生了變化，這批辣妹T恤的版型也明顯縮水。 記者注意到，其“160/88A”的衣服標(biāo)注的是L號。 銷售人員表示，這個尺碼的參考數(shù)字是115到125斤，但一位體重102斤的女顧客告訴記者，她穿上這件外套后明顯下降了，“肚子露了很大一部分”。 與店內(nèi)其他普通T恤相比，記者發(fā)現(xiàn)，S碼的休閑T恤甚至比L碼的辣妹T恤還要大。

此后，記者走訪了HM、Gap、Gap等快銷店，情況也類似。 在H&M分店，記者看到超模臉上的一件無袖T恤也處于緊身狀態(tài)，最窄處只有一瓶550ml礦泉水射手大小。 “這不是在刺激人們拼命減肥嗎？” 兩名女顧客對超模們搖頭，指責(zé)她們在主推新品區(qū)無法買到合適的新衣服。

為什么快時尚品牌偏愛小碼男裝？ 優(yōu)衣庫的業(yè)績壓力似乎能夠澄清部分問題。 優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2022年財報顯示，受疫情影響，大中華區(qū)業(yè)績下滑，利潤環(huán)比僅下降1.2%，營業(yè)利潤下滑環(huán)比增長16.8%。 與此同時，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正提出2024年實現(xiàn)3萬億美元（約1500萬元人民幣）產(chǎn)值目標(biāo)哪有大碼女裝批發(fā)市場，五年內(nèi)實現(xiàn)5萬億美元（約2500萬元人民幣）產(chǎn)值目標(biāo)。 在產(chǎn)值倍增的目標(biāo)下哪有大碼女裝批發(fā)市場，優(yōu)衣庫急需開拓市場。

尺寸縮小背后的業(yè)務(wù)

“今年夏天男裝的尺碼越來越小，難道店家是為了省布料錢？” 據(jù)分析，一些服裝批發(fā)商為了追求利潤，會故意將尺碼縮小。 對此，記者詢問了上海布心服裝批發(fā)市場的3家店和上海番禺區(qū)的2家染整廠，均得到回復(fù)稱，制作不同碼數(shù)的校服成本，包括服裝、工資、利潤等。和稅收等基本是一樣的，“不會故意把鞋子做小，這樣賣不出去，反而會壓倒銷量”。

“女裝的尺寸越來越小，最主要的是營銷定位。” 南油服裝批發(fā)市場內(nèi)店家麥楠楠表示，去年社交平臺網(wǎng)紅拍照，穿搭的流量碼就是小號吊帶，這也帶來了批發(fā)市場的熱銷商品。 款式是緊身顯瘦的圓領(lǐng)款式。 她店里的一些T恤已經(jīng)賣出了5萬多件。 “衣服是按季節(jié)生產(chǎn)和銷售的。從入春以來，女孩們就開始比較誰可以穿小一點(diǎn)的校服。商店自然要跟上潮流。”

更重要的是，對于大多數(shù)從批發(fā)市場進(jìn)貨的“小作坊式”網(wǎng)店來說，小尺碼服裝的集中銷售可以有效降低進(jìn)貨價格、物流成本和倉庫壓力。

這也與品牌分公司的經(jīng)營策略不謀而合。 業(yè)內(nèi)人士表示，復(fù)雜的服裝規(guī)格、海量的SKU仍然是服裝行業(yè)的管理困境，這也減緩了品牌的庫存問題，而庫存直接影響營收。 當(dāng)一個品牌通過把尺碼做小并一起銷售小尺碼來取悅消費(fèi)者時，實際上增加了品牌的生產(chǎn)和管理成本，同時也使服裝價格保持在較低水平，吸引年輕消費(fèi)者。