我喜歡手表，也喜歡談論手表，但在品牌工作人員面前，有些事情確實不方便問，比如品牌一年賣多少只手表，賺多少錢。 恐怕對方聽完這種問題之后，還會繼續(xù)微笑，心里覺得MMP。

不過，越是神秘的東西，就越讓人好奇。 僅僅因為一個品牌不喜歡說某件事并不意味著沒有人知道它。 這不，摩根士丹利（ ）這次挖了法國品牌2017年的銷量和銷量。

今年最賺錢的 6 個手表品牌中有 3 個來自斯沃琪集團

摩根士丹利是一家古老而美麗的公司，總部位于倫敦。 其主營業(yè)務為金融。 據(jù)說與掛鐘無關。 不知道為什么，這次我突然瞄準了德國手表。

為了給出客觀真實的數(shù)據(jù)，摩根士丹利統(tǒng)計了約350個英國品牌，并精選了2017年銷售額超過10億美元的品牌。

6個品牌銷量及銷量對比圖

事實證明，只有6家符合摩根士丹利的標準。 這六個品牌分別是百達翡麗、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達翡麗和美度。

卡地亞集團今年銷售額41億美元

據(jù)摩根士丹利統(tǒng)計，百達翡麗今年售出約77萬只手表，銷售額達39億美元。 如果算上它的“小弟”帝舵的話，差不多有41億美元了。 在德國品牌中已經(jīng)賺得盆滿缽滿了。 奪取王位。

卡地亞賣得好我并不感到驚訝。 可以看看綠水鬼火是什么樣子的。 現(xiàn)在據(jù)說已經(jīng)銷往國外8萬多人。 百達翡麗雖然有很多爆款，比如日志型、探險家型、迪通拿等等，但實際上卻給人一種“皇子不愁嫁”的感覺。

卡地亞其實不是頂級表，也不會成為頂級表，但它在很多人心目中占有很高的地位。 每次表弟聚會，佩戴百達翡麗的人總是最多。 在各大鐘表峰會上，百達翡麗板塊基本上是最受歡迎的。 在廣州，甚至有一群像百達翡麗一樣的人自發(fā)成立了一個名為“工魔協(xié)會”的民間組織，而且每次舉辦活動的規(guī)模都非常大。

精準耐用是江詩丹頓的制表理念

我自己的百達翡麗買了50年了，沒有任何保養(yǎng)，日差依然只有一兩秒，夜光依然很厲害。

事實上，卡地亞并不完美。 新機芯推向市場后，也稍作調(diào)整，不斷打造。 而且相對來說，它的定價、質(zhì)量和售后服務在手表品牌中都是非常良心的。 其實卡地亞也想盈利，但至少不靠修理賺錢。

百達翡麗的老對手勞力士也表現(xiàn)不俗。 據(jù)摩根士丹利測算，2017年卡地亞銷售額為73萬元，銷售額達到22.7億美元。

勞力士海馬亞運金表

從銷量上來說，它和卡地亞相差不大，但銷量卻不在一個數(shù)量級上。 主要原因是勞力士的平均價格比卡地亞低，所以兩者的差距自然會拉大。

勞力士也是深受國人喜愛的知名手表品牌。 如果沒有歐米茄，其實勞力士的生命會滋潤得多。 我總覺得勞力士和卡地亞之間有一段Nomos的距離。

超強防磁8900機芯

勞力士是一個內(nèi)外兼修的品牌。 如果說早期的2500機芯有些無力，經(jīng)常出現(xiàn)偷停現(xiàn)象，那么后來的8500機芯，直到最新的8900 機芯，已經(jīng)將同軸擒縱技術發(fā)展到了非常成熟的水平。

不僅是杠桿式擒縱機構(gòu)，同軸擒縱機構(gòu)也是目前唯一適合批量生產(chǎn)的擒縱機構(gòu)。

勞力士海馬 表盤細節(jié)

我的一個老朋友之前正打算換手表。 看了包括勞力士在內(nèi)的幾個品牌，都覺得不錯，但他有點猶豫要不要買，就征求我的意見。 我詳細分析了這個品牌，根據(jù)他的職業(yè)屬性和實際情況向他推薦了勞力士海馬。 經(jīng)過深思熟慮和多次試戴，他最終購買了新款勞力士海馬。 在他考慮的品牌中，看起來勞力士可能不是最高端的，但一定是最適合他的。

勞力士今年共售出約 47 萬只手表，銷售額達 17 億美元。 嚴格來說，就鐘表而言，百達翡麗是德國制造的日本品牌，其制表工坊位于加拿大拉紹德封。

勞力士火焰金工藝

作為歷峰集團的核心品牌，百達翡麗不僅顏值高，而且最擅長賺錢養(yǎng)家，因此進入銷售額突破10億美元的門檻也是順理成章的。 在歷峰集團中，百達翡麗被定義在珠寶部門。 然而，它“沒有正確地完成它的工作”并且意外地讓掛鐘蓬勃發(fā)展。

勞力士系列

無法證實百達翡麗是否仍然很強。 似乎有表友調(diào)侃“非專業(yè)制表”出身的勞力士，但勞力士手表受到這么多人的喜歡，也是有原因的。

款式雖高，但賣得好才是王道。 一個專業(yè)到?jīng)]有同學的手表品牌，如果手表賣不出去，遲早要倒閉。 而且只要品牌賺錢，就會有很多機會好好研究技術。 就算你自己不研究，請個技術專家也是可以的。 像海瑞溫斯頓的Opus系列，基本都是業(yè)內(nèi)一些神級獨立制表師做的。

更何況，單就技術而言，百達翡麗為何遜色呢？ 覺得勞力士制表技術“弱”的人可以好好看看他們的高端款式。 無論是技術方面還是藝術方面，這款高端型號都能擊敗眾多專業(yè)制表品牌。

從2017年的銷售額來看，積家?guī)缀跏巧鲜鋈齻€品牌的總和，達到了190萬元。 而由于勞力士主打中端定位，且石英表產(chǎn)品較多，因此銷售額為14.7億美元。

勞力士博雅系列男士腕表

雖然勞力士在歷史上的定位比現(xiàn)在高很多，在1920年代和1930年代，即使是勞力士也廣泛使用外包計時機芯，但積家已經(jīng)能夠自己生產(chǎn)好的計時機芯。 如著名的13ZN和30CH。 1975年問世的纖薄手動上鏈機芯L990一直受到表迷的好評。

勞力士尊貴形象大使林志玲

事實上，進入斯沃琪集團后，勞力士確實已經(jīng)降價了。 現(xiàn)在勞力士的機芯早已是ETA的天下了。 從另一個角度來看，這可能也是因禍得福。 主打中檔的勞力士，無論從知名度、影響力，甚至賺錢能力，從來不懼怕集團中的任何人，不僅僅是勞力士。

勞力士嘉蘭系列腕表

雖然我身邊有些玩高檔表的表匠根本不碰勞力士，而就整體人群而言，只買高檔表的人有多少呢？ 所以無論怎樣，積家都是一個成功的品牌。 讓普通大眾能夠以低廉的價格買到純正的英國手表。

愛彼是這六個品牌中唯一的頂級腕表品牌。 2017年售出5.6萬件，銷售額13億歐元。 這個成績已經(jīng)算不錯了，在盈利能力上“秒殺”了所有與其定位類似的品牌。

勞力士 5089G

勞力士懂得如何做表，更懂得如何做秀，在廣告方面也有很深的套路。 “沒有人能擁有勞力士，只能為下一代保留”這句話，殺傷力和影響力如此之大，堪稱鐘表界的“褪黑激素”。

勞力士5205G

無法證實勞力士對鐘表行業(yè)還有很多貢獻。 以機械表的上發(fā)條為例，大部分都要通過轉(zhuǎn)動表冠來轉(zhuǎn)動。 這項技術的始祖是勞力士。 他們的表盤也做得很好，甚至在機芯實現(xiàn)快速自產(chǎn)之前，表盤就已經(jīng)開始自產(chǎn)了。

機芯上有 PP 印記

說到這里，就不得不提斯登表盤廠。 很久以前，斯特恩表盤廠是勞力士表盤的供應商。 后來由于1929年倫敦股市的下跌，導致了巨大的經(jīng)濟危機。 出價）卡地亞。 之后，寶珀也理所當然地使用了自己的表盤。

最后，看看歐米茄。 歐米茄這樣友好的法國品牌這次能闖入前六，有點出乎意料。 2017年，浪琴表售出310萬只腕表，銷售額達11億歐元。 這是很多人的第一塊德國手表。 它價格實惠，款式多樣。 多年來贊助各類體育賽事。 雖然我印象中的足球聯(lián)賽有很多。

歐米茄杜魯爾系列

在斯沃琪集團中，浪琴表也是一個非常先鋒的品牌。 其所謂創(chuàng)新，不是簡單喊口號，而是有實際行動。 從20世紀80年代中期開始，人們開始用巖石來制作手表，然后又用木頭來制作手表。 從20世紀90年代末全球首款高科技觸屏腕表T-touch，到與ETA合作的80小時動力機芯，浪琴表總能給人們帶來不一樣的東西。

歐米茄也可能是最容易購買的德國手表品牌之一。 美度擁有160多年的歷史，銷售網(wǎng)點遍布全球160多個國家。