2019年就這樣過去了。

2019年既不是2017式的改革年，也不是2018式的狂歡年。 這更像是一場瘋狂的午夜舞會高潮之后的圣人時間：你知道潮流將會到來，或者一個新的想法會將整個晚宴推向一個新的轉折點。 而現在“它”還沒有來，你不知道“它”會如何來，甚至不知道“它”是什么。 你只想坐下來喘口氣，享受狂歡的余味。

每年年底，我都會從各種媒體上看一下十大鞋子和最好的鞋子。 我就看看這個時候行業里最靠近大海的一群人是怎么想的。

很多時候，這雙最好的鞋可能并不能完全代表整個行業的潮流。 而我可以確定的一點是：它是一面旗幟，是整個行業前進的最高、最亮的一面旗幟。

他也象征著整個行業最前衛的，一群對問題有比較全面看法的人對去年做了總結。 換句話說，這雙“年度最佳鞋款”以及其他獲得該稱號的提名鞋款，代表了整個行業去年的發展方向以及最優秀鞋款的創造。

以2017年為例，大多數媒體年度最佳的都屬于令人驚嘆的-White“”。 換句話說，它屬于整個“”——他們如霹靂般砸碎了新時代的大門，承載著的開始，打開了整個大壩，一去不復返。

2018年，鞋履圣誕時代的清晨，贊美與美麗屬于。 很多人沒有意識到不僅僅指單一配色方案，這個獎項屬于整個產品類別。 新技術、新結構、新存在。 有多好？ 今年，與之相伴的還有不朽的燈芯絨。

而2019年的主軸就是建設。

就在幾個月前，網絡評選出的年度十佳鞋款是這樣的：

除了Air4紅黑鷹之外，其余鞋款大部分都是在現有鞋型/現有經典配色的基礎上進行二次創作。 事實上，Nike Adapt BB 不僅是一款全新鞋款，所有其他入圍產品都是配色和微調的產物。

比如大眾推薦第一的 聯名，其實就是基于“雙體”原理：整個鞋頭充滿了雙零件、雙元素，而且配色本身就很貓膩，所以讓Nike這款其實比我媽媽小不了兩歲的鞋就發揮得很好。

雖然原型看起來像這樣

對比一下Sacai，你有感覺嗎？

與 Sacai 聯名類似的還有 Nike 聯名。 雖然原本知性很接近79這樣的百搭跑步，但大致就是這樣的聽話風格：

而且重新創作直接把整雙鞋都熏黑了。 從一個優秀的中學生到Sacai這樣的暴走族，是對原鞋干練風格的極致重塑。 無論是日常生活還是秀場凹造型，他們都能適應幾乎所有場地的各種穿搭（這也是 Off- 聯名做得不好的地方：秀場與現實的不平衡使得該系列的觀眾極其極端且不受歡迎）

的設計原理越來越簡單：鉤子反向，以優質材料為基礎，阿迪達斯賦予的高權威讓他有足夠的空間來舒展拳腳。 即便產品本身的附加值如此之高，仍然值得商榷，而且這雙鞋雖然在剛亮相時就已經贏得了不少掌聲，但從一開始人氣就已經足夠高了。

排名第三的就像一樣，都是科技元素在潮流領域更好的應用和激發。 CPFM 為這款本來就很前沿的鞋款增添了類似賽博朋克的知性。 事實上，這款鞋最初的原型是這樣的：

只是因為實際制作難度較大，檢驗更加真實，CPFM最終還是把燈條去掉了，但即便如此，整雙鞋的療效還是可觀的。

（說到正題，關于，May一臉怨恨地說，連這個燈帶版本他們都買不到……）

另外值得關注的是全黑的。 灰調350是V1時代整個系列的基石，V2時代的白色星期五系列同樣品質卓越。 而這一次，側透的小白鞋造型加上星空的加持，輔以更新的材質和工藝，以及侃爺對純白色調的再現，平心而論也算是特別成功的二次創作。

在這十雙鞋中， 是一個非常讓人驚喜的存在。 同樣來自倫敦的新貴Aime Leon Dore和Kith都擅長在現有框架下操作配色來提升整體質感。 平心而論，Kith、Fieg 和 New 雖然合作過多次，但也不乏經典作品，而這次 的設計（連同與 NB 的合作）堪稱現象級。

總店限定

兩種配色方案范圍更廣

這是我去年后悔沒有買的鞋，沒有之一。

這份清單的問題也很明顯。 比如，大多數人都會對第十屆產生懷疑：在十大鞋款座談會上，幾位嘉賓（設計燈芯絨的 Sean、擁有自己 Air1 聯名鞋頭的 May 等）都表達了對第十名鞋款的批評。這雙鞋的上市。 甚至有人在座談會上公開表示，G-和陳冠希的可以隨意一對替換。

而這正是這份榜單問題的寫照：正如去年上半年的大部分精華都集中在最后兩個月一樣，下半年最好的銷量也基本都是從下半年積累起來的11月到12月底，持有時間還太早，這個時候根本就沒有考慮之前開盤的情況。

因此，月底，刊物重新做了前十名鞋款的對比，畫風是這樣的：

G-的Army One、和已添加。 它們的構思都很出色，加起來也是可以理解的。

不過年甲依然是，輔以AJ1和CPFM，就像今年的燈芯絨一樣，牢牢地為最終捧杯的鞋款綠葉般地跑在各個榜單上。

類似的情況也出現在年度最佳鞋款評選中：

而其他媒體的結果基本可以預見：Sacai拿下鞋王，前二三四基本都是凌空抽射AJ1+CPFM+為了政治正確而加的另一雙非銳步/阿迪達斯鞋。

這樣的結果可以大致概括2019年：重構再造引領，老產品迸發出新的輝煌，科技元素逐漸與服裝更好地融合。

我認為2019年對于鞋子來說并不是糟糕的一年。

相反，2019年讓我看到，很多不可能的事情都變成了可能。 比如十萬級別的超大體量，放到二級市場后依然可以肆無忌憚地爆（純黑350V2、），比如New、Puma等第二梯隊如何在大鱷的炮火下迅速發展，比如作為定制如何讓限量產品的受歡迎程度更上一層樓。

而2019年也讓我產生了懷疑，讓我看到很多可能性基本上都變成了不可能。

對我來說，最糟糕的是：即使我們可以被一些花哨的配色方案迷住，我們也可能會被雙重設計、一些神奇的材料（例如天空之星）或某種復雜的配色方案淹沒。 然而，食欲增加了……它們并不代表任何真正的突破，它們只是在天花板一直存在的籠子里玩雜耍。

畢竟我還是希望看到這樣的破鞋出現。

我以為是380（本來叫350V3），也以為可能是700V3，拿到這兩只鞋后想了想……幾乎沒有意義了。 無論是材質、設計還是理念，它們確實早已站在圈外。 而在應對方面，如果產品線的后續性不夠強，他們很容易就會淡出大眾的視野（別笑，阿迪這五年來的多次操作，都無限放大了這些擔憂）

也給了我這樣的希望：雖然幾年前售價700美元的Adapt現在已經腰斬了一半，而且是一款集無線充電+app支持加固為一體的設備。 如果再發展幾年，說不定就會成為新的。 革命性的產品。 而緊隨其后的Adapt，以及市場熱情降溫后的理性看法，都體現了現實與理想之間的巨大差異：Adapt技術可能是未來的一種表達方式，離真正的實現還差太遠。無縫且完全成熟的方式。

《復仇者聯盟2》中奧創有一句臺詞：

最重要的是……他們用編輯來制作一個。

這是在月球上最有應用前景的材料，他們用它制作飛盤來好玩。

這句話是奧創在聽到日本隊長的圓盾后的諷刺。

要知道振動金等金屬曾被奧創用來創造人類（因此產生幻象），后來還有來自瓦坎達的各種黑科技。 但美國隊背后的開發者用這些金屬制作了小盾，讓他整天拿著小盾當飛盤玩。

而且這個原則是普遍適用的。 我們可以為新的配色方案、變化、噱頭和材料而瘋狂。 這是人性，并沒有什么錯。 而從根本上來說，能夠推動整個行業進步的始終是鞋子的創新和創造。

夜光材質可以讓 350V2 保持一段時間的活力，React 底部也能為 Air1 舒適度不佳帶來一些心理啟示。 但有些事情是暫時的，無論有多少小動作，很多時候都不如對心靈的深刻打擊。 像洛影神劍這樣的改動再多，也不如精確解決根本原因更有價值。

畢竟配色、變化、噱頭和材質只能在不同的鞋款上才能展現出來。 在一只鞋上重復這種實驗和排列……并不是一個長期的解決方案。

與此同時，即使可能不會成為燎原之勢，也有不少人對限售的概念提出了特別強烈的反對意見。 座談會上，DJ Clark Kent非常含蓄地說，我們做鞋的時候，最享受的不是看到網上的價格能有多高，而是看到有多少年輕人真正在路上享受它。 有質感，穿在腳上。

而在上，一些前編輯站起來，以一種特別暴躁的方式喊話，告訴大家，你穿得最多的鞋子應該是你的年度鞋，而不是媒體煞有介事地評論說每個人都買不到的鞋子。 到達的。 話不粗暴，限時限售在一些地方已經開始滲碳了。 官員們采取的策略也開始遠離大多數時候的監禁級別。 新的一年，我們有機會聽到更多親民的優質鞋款上市。

2019年，在整個鞋履歷史的書寫中，恐怕不會出現過于厚重、細致的記錄。 它不會像前三年那樣擁有行業那樣巨大的創造力和翻天覆地的能量。 而且，今年更多只是消化新時代開啟的紅利。

然而，這絕不意味著這一年是失敗的。 2019年種下的許多亮線或許很快就會爆發，甚至2020年我們或許能清晰地感受到這些變化。

首先，作為一個虛假的運動品牌，但實際上是一家科技公司，兩大巨頭的研發投入和資源整合要到2020年左右才能看到進一步的成果。而這些整合意味著更多的權利，更多的銷量和銷售權將集中到官方手中。

資源配置的變化或許早在去年初就已是征兆。 阿迪達斯和阿迪達斯都曾公開表示，要越來越重視官方與消費者之間的直接關系。 而到了年底，法國幾家鞋店的一則新聞是這樣的：

表面上看，這可能只是一次簡單的零售策略調整。 而在法國多家門店統一頒布此類規定后，兩大巨頭對零售商的控制更加嚴格，自身話語權提升也基本已成定局。

在這樣的情況下，最終可能只有一個結果：官方的極度停頓將導致第三方商店的衰落，淘寶零售和電商將徹底壓倒實體店，以及某些城市以外的愛好者，開始機會將越來越局限于少數官方當地銷售網點。

也就是說，如果你住在倫敦、上海、東京、倫敦這樣的大城市，那么你就可以享受專屬優惠，走出沙都門15分鐘內就可以參與線下零售排隊。 整個城市里有無數的商店。 機會正在等著你。 而如果你在這些城市之外，抱歉，SNKRS/app 將是你獲取它的唯一途徑，因為超過 80% 的量將集中在官方渠道，而不是更多的第三方合作伙伴。 里面。 你所在的城市甚至不會有任何線下銷售，因為絕對大部分的銷量都被官方拿走了，放到了app上。

聽起來很可怕嗎？ 而現實生活中，很多商店也有自己的算盤。 你可以把他們當成一支雇傭軍，在當地的幾大勢力之中，他們都能游刃有余。 你是想徹底消滅我，還是削弱我？ 抱歉，那我就倒到另一邊，從他臉上奪取更多的資源來填補它。

2020年，我們的關注點可以適當轉移到兩大巨頭之外的運動品牌：彪馬、New、銳步、耐克甚至李寧。 這一年來，他們以游擊式的方式獲得了很多沒有被那兩條大鱷碰過的資源，但實際上卻用得很好，完全可以當神之手使用。

比如彪馬，即使回歸足球事業，也遲遲沒有站穩腳跟，他們很聰明，沒有在北美市場與阿迪達斯直接對抗。 而是從海外FIBA市場尋找機會，并在極短的時間內迅速在手中積累了可觀的資源。

另一個例子是銳步和New。 后者與阿迪達斯的棄兒肖恩的接觸頗為引人注目。 前者多位新銳設計師與老牌鞋店的聯名經營，值得點贊。 他們都沒有選擇在對手已經成熟的戰場上正面作戰。 相反，他們巧妙而高效地攫取自己擅長的資源，物盡其用，圈地據為己有。

因此，短期內，大鱷的資源整合會遇到不小的阻力，也會帶來更大的競爭壓力。 而也正是因為有了壓力，掠奪者才不會因為沒有對手而顯得臃腫和懶惰。 而更多優秀的冷門設計也能給我們帶來意想不到的驚喜。

而且，我也相信，站在明天，我們距離下一次改革的沖刺已經不遠了。 雖然已經出現了那么多眼花繚亂的小動作、小創新，但缺少的是為整個行業解鎖新的開放方式的點睛之筆。 以前的襪套鞋是這樣的，以前的老爹鞋是這樣的。

這或許不是永夜的開始，而是黎明的前戲。 享受這一刻（順便說一句，為你的錢包增加一些時間）。

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