2013年上半年基本過得很順利，也賺了一點錢，但賺的錢也不是很多。 真正的虧損出現(xiàn)在下半年。 當時比較流行的是日本官網(wǎng)款和無袖襯衫。 9月份以來全店只有20件寶貝。 剛開始的時候，貨品并不多。 截至9月底，月銷量已在1000件左右。 我看到主打款式三天銷量比三天還多。 還不錯，因為拿貨挺貴的，所以打算10.1周末去拿貨。
從目前的銷售反饋來看，基本都是熱銷，三天左右100件左右，我是直接跟鞋廠下單的，查貨了。 我很快就會做的。 我訂購了大約 1,000 件。 春節(jié)剛過，一個陰天霹靂出來，就被同行舉報盜圖。
這個有3家公司賣，圖片基本是一樣的，為什么我的被舉報了，這個就麻煩了，大家都在琢磨怎么做，因為是日本官網(wǎng)上的圖片，我們不知道不知道找誰取消，如果是其他買家的原圖，也可以給點錢私下解決，試了好幾種方法都沒有效果。
最后，我只能眼睜睜地看著一件好貨被刪除、被扣分，整個店的銷量急劇下降。 對于小團隊來說，打擊力度不小！
想要再推高已經(jīng)是不可能了。 同行的銷量每晚都在減少，價格也稍微實惠一些。 最重要的是，機會錯過了。 沒辦法，只能另尋風格來做。 既然是冬天，就找厚點的衣服或者Zeni做衣服也不晚，所以他就去做。
然而，如何找到它卻是一個問題。 當時網(wǎng)絡上流行歐美風格的服裝。 胖人的衣服很少做，但是我們之前關注的一家店，大碼男裝做得很好，所以我們就去模仿這些款式。 描述圖片不僅是超模參考圖，其余圖片都是我自己按照她們1:1精仿拍攝的。 花了半個月的時間才敲定了2個模型。
本來我在阿里巴巴找到一家做大尺寸的公司，可以少量訂購。 我前期做的不多，每個款式也就200塊左右，太少了他們也不愿意做。 車子10月底就可以上市了，我們的總價也很高。 差不多200左右吧。
對于冬天的尼龍褲來說，還不錯。 這次我們有之前的經(jīng)驗，我們選擇先測試模型，兩個模型中總有一個是好的。 測試5天，銷售了約30件，花費了約2000元。 對于這個來說總價和收入都還不錯。 1件收入100元，促銷是促銷重點！
在雙十一之前推起來，借助雙十一引爆。 不砸還好，砸了也擋不住。 三天促銷費3000-5000，定制件幾天就賣掉200件。 結束了。
我心情好極了，立刻要求鞋廠繼續(xù)生產(chǎn)，又訂了500雙。 由于雙十一馬上就要到了，所以需要盡量多備貨，不敢做太多。 冬天的衣服貴，200件以上就有點亂了，2XL -6xL你買的大部分3XL和4XL，調(diào)整后的尺碼比例是1：2； 2； 1; 1、就是這樣。
后來賣出去的基本退貨也來了，此時的退款率還在可控范圍內(nèi)，大概在20%左右。 幾天后，雙十一到來了。 有了今年雙十的經(jīng)驗，我們決定加強宣傳力度。 只要轉化率能跟上，雙十一全店就賣了1500件，廣告費12000。 厚，發(fā)貨慢。
700塊可能10天左右就完成不了，也沒辦法。 催貨的人只能盡量解釋，上面的500件他都會發(fā)出去。 活動結束后，我就忙于售后服務了。 4天后，售后軍大衣來襲。 不知道為什么退款率那么高。 大概是50-60%左右，相當于賣了1200件，按照這個退款率，700件肯定不能退，天哪！
立即聯(lián)系鞋廠，問他做了多少貨，沒做過的就不要做。 結果一問，老板就高興地說，你今天就可以來收貨了。 這次我優(yōu)先考慮你。 看到之后，心里就像打翻了一個五味瓶，不是味道，沒辦法，得要貨，很難扔掉。
去收貨的同時，還要向鞋廠支付加工費。 雙十一期間全店銷售1200件，退貨720件。 想想心里就涼了，去掉退款還是賺錢的。 積累庫存怎么辦，就在旁邊沒事了。
如果繼續(xù)開的話，也只是針對不盈利的部分。 當加價成本轉入清倉，還有很多東西沒有清完的時候，大部分的退款獎勵都是不美觀、不合適、肥的。 我沒有考慮胖子的問題。 在外地，我沒有賺到錢，還存了很多庫存，到年底，包括人工和庫存在內(nèi)，我損失了大約25萬元。
05 過去的經(jīng)驗是一筆財富，但很容易被忽視
造成巨額虧損的誘因是什么，是戰(zhàn)略巨虧，還是產(chǎn)品定位問題。 之前我想了很多，不做不熟悉的事情就不要做，產(chǎn)品定位、推廣、客戶服務，只要一步不到位，就不行。 盡管網(wǎng)上商店每年都在建設和改變，但我們不能總是一路走到黑暗。 堅持是正確的選擇。 這比努力工作更重要。 2014年和2015年，我因為一些事件暫時告別了網(wǎng)店。
然而，現(xiàn)在我回去了，我還是那個充滿激情的年輕人。 接下來的幾年最大的收獲就是學到了很多東西，認識了、接觸了一些人，有了兒女。 這是人生中最寶貴的一課。
你說，這次我能成功嗎？
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