下面我給大家介紹一個加盟2元店一年能賺幾十萬的成功創(chuàng)業(yè)案例，希望能幫助您創(chuàng)業(yè)成功。

19歲時，他只身前往徐州，在商界奮斗，屢戰(zhàn)屢敗。 在不到20年的商戰(zhàn)生涯中，他大部分時間幾乎身無分文。 落魄后，又遷居山東。 此后四年，依靠原有的“2元店模式”，他一舉開設了100多家連鎖店，覆蓋四川17個城市，市場占有率超過90%。 如今，成為行業(yè)巨頭后，他又低調地將事業(yè)轉向省內市場。

2元店加盟屢敗屢戰(zhàn)

去年，36歲的修慶生來自浙江溫州。 他來北京已經(jīng)5年多了，但他的創(chuàng)業(yè)生涯卻已經(jīng)有17年了。

“19歲的時候，我就開始做生意了?！?出生于20世紀70年代的修慶生，家里有四個哥哥、五個姐姐，他排行最小。 由于當時家庭經(jīng)濟條件不太好，修慶生在高中時就告別了學校生涯。 1990年，19歲的修慶生只身來到山東濟南。 父親住在哪里，他希望能在濟南出名。

“在濟南的日子過得很辛苦，甚至可以用悲慘來形容?！?修慶生說，在當?shù)?，他幾乎干過各個行業(yè)，比如服裝零售、小餐館、小百貨……但都沒有干過。 可以改變他的經(jīng)濟困境。 “那時候我總是只是賺了點錢，沒多久就賠光了。每次都是這樣，我對生活很絕望。” 回憶起那些年，如今擁有近百名員工的修慶生依然感慨萬千。

2元店加盟并遷往山東

“樹動死，人動生”。 屢戰(zhàn)屢敗后，修慶生決定搬遷到另一座城市。 “當時北京后泉城給我的感覺很好，我覺得可能有發(fā)展的機會，所以就想過來看看。” 2001年9月，憑借十幾年不成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他帶著僅有的2000元錢來到了西安。 當時他“并沒有想太多，只是來碰碰運氣”。

到了北京后，修慶生帶著很少的資金在西市場擺了一個小攤，做起了服裝生意。 總體來說，服裝行業(yè)最大的特點就是保持資金的正常流通，不斷補充新品。 服裝經(jīng)常出現(xiàn)積壓，導致資金無法正常運轉是行業(yè)三忌。 “服裝行業(yè)的季節(jié)性往往會導致庫存不足，風險比較高。” 從事服裝生意一年多，修慶生感覺沒有什么起色，決定再次轉行。

西安“首戰(zhàn)”的失敗，讓修慶生開始認真剖析自己的經(jīng)營理念。 “我在其他省份積累的經(jīng)驗可能并不適合北京這樣具有顯著地域特色的地方?！?經(jīng)過一番思考，他決定放棄對服裝、餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)的“偏好”，以新興產(chǎn)業(yè)為突破口。

“一開始，我在北方的時候，看到有人在做1元店，當時做的人不多，生意還不錯。” 但同時，在考察市場的過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個新問題，“1元店的產(chǎn)品其實價格實惠，但受限于1元的價格，質量無法保證。” “如果把‘1元店’模式翻新為‘2元店加盟’，產(chǎn)品質量就能得到保證，消費者更容易接受?！?/p>

加盟2元店火爆

2003年，修慶生的第一家“2元商場加盟店”在西市場開業(yè)。 當時，面積只有14平方米，員工只有他和女友三人。

萬事開頭難。 經(jīng)營之初，小店面臨的主要問題是貨源不足。 盡管社會上收購價不足2元的小商品不下千種，但貨源分散在全省各地，一貨難求。 為了尋找貨源，他經(jīng)常奔波于北京、義烏、常熟等地的廠家之間，從源頭拿貨，保證價格優(yōu)勢。 當時那里有貨源，他就去那里訂購。 一開始很多廠家都不愿意供貨，因為他的采購量不大。 對此，修慶生并沒有氣餒，不斷與工廠溝通。 同時，他還找到了一些批發(fā)商來供貨。 小店的經(jīng)營狀況逐漸好轉。

在“1元店”產(chǎn)品質量飽受詬病的背景下，修慶生的薄利多銷的“2元店加盟”很受歡迎。 2元商場第一家店開業(yè)僅一個月，就開始有人來找他洽談加盟合作。 修慶生覺得自己的膝蓋還沒有站穩(wěn)，所以全都拒絕了。 2003年“非典”過后，“2元商場加盟”全面打開市場，兩個月后，第二家直營店開業(yè)。 隨后到了2005年，修慶生的連鎖店開業(yè)到7家，并開始進軍廣東其他城市。 由于他前期積累了良好的選址經(jīng)驗和經(jīng)營理念，每家連鎖的“2元商場加盟”都非常受歡迎。 在人口相對稀少的新鄉(xiāng)，修慶生旗下的東城百貨年末庫存凈利潤達到10億元以上。

2元店加盟薄利多銷

“一般一下午就有十多個合作電話。” 幾乎每家連鎖店的經(jīng)營業(yè)績都不錯，單店每天的營業(yè)額大多維持在兩三千元。 其中，章丘大學城店剛開業(yè)時，三天成交額就達到了7000多元，而本溪鋼鐵店開業(yè)當天成交額甚至突破了億元大關。

“我的‘2元商場加盟店’之所以能夠穩(wěn)定盈利，是因為我們已經(jīng)形成了穩(wěn)定的供貨渠道，直接從廠家進貨，省去了中間環(huán)節(jié)。” 在修慶生看來，對于很多門店來說，2元商場加盟競爭的重點不是誰的銷售收入最高，而是誰的進貨價格最低。 “利潤是買來的，不是賣的?！?/p>

他舉例說，因為他和很多廠家建立了穩(wěn)定的合作，但進貨量巨大，廠家給其他經(jīng)銷商1.8元的貨，我們可以拿出1.6元。 此時個別藥店的零售價是3元，而我們的價格保持在2元，優(yōu)勢不言而喻。

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