敢跟創始人鬧事

在創辦趕玩之前，鬧鬧曾在騰訊擔任QQ郵箱。 不過，因為她更喜歡內容相關的東西，所以后來她就去了優酷。 但她發現國外缺乏酷玩型的活動內容平臺，也缺乏年輕人。 我喜歡這個活動，所以我準備辭掉工作去創業。

一次偶然的機會，在一次極限運動賽事中，她結識了Gopro中國峰會的兩位創始人盧燕和張磊。 其中一個恰好是谷歌的測試工程師，另一個是新浪的工程師，于是他們一拍即合，創立了敢玩。 據悉，《敢玩》的另一位合伙人是曹博文，他長期尋找美國新奇的人物和事件進行獨家采訪、報道和翻譯。

制作讓人們說“天哪！太棒了！”的內容。

鬧鬧告訴創陽幫（莫莫跟；ic創業幫），好的內容就是觀眾看完后驚嘆“哇！啊，媽的！太棒了！” 以及其他類似的情感詞語。 因此，敢玩平臺聚集了大量酷炫的玩法內容，并且考慮到國外的環境和常見的性格觸發因素，鬧鬧不僅限于極限運動，還引入了許多有趣且富有創意的活動。 內容方面，大玩的核心用戶群就是這些“好動、熱情、熱情、愛玩、好奇的野孩子”。

部分內容是與美國合作授權的，例如紅牛、Gopro 等社區的日本塔樓攀登者和地鐵跑酷團體。 《敢玩》編輯團隊將重新編輯這些材料并起草。 一個引人注目的標題。 還有一些自己制作發行的劇，比如《我們都膽怯了》《野兄弟》，都是5分鐘左右的短劇，每集10集，觀看量都在170萬以上。

敢于與有趣的人、有趣的事物、有趣的武器和有趣的活動一起玩

做PGC媒體，自己把控內容質量

鬧鬧告訴創陽幫（陌陌關注：ichuangyebang），贛灣平臺的定位是媒體。 她認為媒體是體育最直接的窗口，在體育市場中占有很大份額。 同時，由于體育運動在線下開展，也組織了許多線下有趣的活動。 對于那些極具挑戰性的運動類型，Dare to Play團隊選擇與專業俱樂部合作，比如飛行客機、跳傘等。Dare to Play可以組織門檻相對較低的活動，同時也會為會員提供保險。

在差異化競爭方面，國外知名的8426戶外資訊網、綠野網等主要以圖文形式的資訊、評論、論壇為主，也以PC端社區為主。 鬧鬧覺得社區UGC內容的質量會稍差一些，而PGC的內容也需要很高的專業能力，這也是敢玩平臺的核心競爭力。 目前，贛灣已經預留了700多名Kol玩家。

未來我們將探索電商模式，專注于自有運動品牌。

在商業模式方面，鬧鬧告訴創陽邦，敢玩主要有以下三個方面的準備：

一是在視頻內容、自制劇中插入廣告；

二是線上游戲和線下活動的品牌贊助。 敢玩會贊助一些線下場地和裝備，比如極限運動、民俗節日等；

第三，未來會進入電商模式，像李寧一樣擁有自己的裝備店，銷售自有或其他運動品牌的裝備及周邊產品。

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