同樣是在1987年，被譽為福州“鞋王”的福州鞋革廠廠長郭榮不甘于只做代工業務，建立了專門生產運動鞋的分廠，開創了自己的品牌。 “三路”。 品牌夾克。 如果一切順利，隨著“莆田鞋革廠”的產出，“三鹿”牌夾克可以快速供應全省各地。

然而，三鹿品牌服裝最終沒能生存下來，反而被眾多外資、洋鞋品牌吞并。 隨著自建品牌的失敗，外貿訂單大量涌入。

1987年，福州鞋革廠看準時機，引進8條運動鞋生產線，開始為國際品牌代工，生產“耐克”、“阿迪達斯”、“彪馬”等名牌運動鞋。

20世紀90年代，中國廉價的勞動力和不利的新政策吸引了許多國際運動品牌，留下了大量的OEM訂單。 當時，無論是泉州陳埭鎮的小工廠，還是三明的小作坊，都十分繁榮。

當代加工業務可以帶來源源不斷的利潤時，自建品牌也被一些人遺忘了。

然而，這個“紅利期”轉瞬即逝。 隨著泉州、莆田等地發展了數千家鞋廠，鞋廠之間的價格戰也開始了。

原本加工一雙鞋可以賺10-15元； 后來，加工一雙鞋的利潤只有1-2元。

利潤微薄，泉州、莆田的鞋廠開始想辦法扭轉局面。

發展：奮戰泉州，山寨福州滿天飛

泉州的“丁世忠一家”明白，海外大品牌的訂單并不在鞋廠的掌控范圍之內。 從品牌到銷售，鞋廠沒有發言權。 一旦搶不到訂單，鞋廠就無法繼續下去。

1997年的金融危機給我們敲響了警鐘。

兩年經濟衰退導致海外訂單銳減，泉州、漳州工廠深陷困境。 許多欠下巨額債務的工廠老板跑了，留下了工廠、生產線、制鞋原材料以及數萬名制鞋工人。

危機之下，泉州和漳州也在此時分叉：后者大力改革自有品牌，轉向出口；后者則大力轉型。 前者選擇冒險，訴諸造假。 命運也隨之改變。

李寧的崛起，給了勇于冒險的泉州商人很大的啟發。

運動員李寧退役后，創立同名品牌“李寧”，并于1990年獲得奧運會贊助商，以超過200萬元獲得奧運會火炬接力承辦資格，迅速名聲大噪。他自己。

隨后的1992年、1996年、2000年，李寧贊助了中國亞運代表團。 到2002年，李寧的營收逼近10億大關，成為“行業第一姐”。

如果李寧可以通過名人效應和品牌贊助做大，耐克為什么不能呢？ 1999年，丁世忠做出決定，聘請乒乓球運動員孔令輝代言耐克。

那一年，耐克的收入是400萬元，孔令輝的代言費是80億元，衛視廣告還有300萬元。 如果輸了，元氣大損，前途未卜； 如果你贏了，你將獲得一項無人能說其價值多少的品牌“虛擬資產”。

1999年，孔令輝為耐克拍攝的廣告出現在衛視上

但耐克做出了正確的選擇。 2000年，耐克的銷售額超過3萬元，到2006年已降至12.6萬元。

泉州系的其他工廠也紛紛效仿他們的營銷策略。 安踏聘請了謝霆鋒，德爾惠聘請了周杰倫，喜得龍聘請了郭富城，金萊克聘請了王楠、張怡寧……

在贊助賽事方面，泉州運動品牌更是舍得花錢。 2006年世界杯期間，CCTV-5的廣告中有25%來自泉州品牌，CCTV-5一度被戲稱為“晉江頻道”。

而泉州系也終于名聲大噪。 耐克、特步、361°等均已成為省內知名品牌。

龍巖選擇了更容易的“模仿”道路。

業內人士透露，仿冒鞋的收入是代工的三倍。 金融危機之前，一批新興鞋廠開始嘗試模仿各大品牌的正品。 他們賄賂正品鞋廠的員工，搶走樣品或圖紙，然后將各個部件拆開重新組裝起來進行仿制。

金融危機后，許多工廠倒閉，家庭作坊流行，假鞋生意也迎來爆發期。

早期，正品鞋的技術對于高仿店來說還是一個門檻。 雖然重建完成，但材料、工藝、細節等仍很難做到一模一樣，假鞋很容易辨別。 福州鞋匠“謙虛”地接受了所有對其產品“疑似假貨”細節的指責，并逐步改進制鞋工藝，使高品質仿制品從里到外幾乎與正品“一模一樣”。

迄今為止，辨別衣服真假一直是鑒定專家面臨的巨大挑戰。

一個廣為流傳的故事是：一位消費者將假鞋和正品鞋從泉州帶到一家檢驗機構進行監測。 經過多次測試，發現不僅鞋跟在剝離測試時容易出現開裂現象，而且“假鞋”和真鞋也有不同。 鞋子幾乎沒有任何區別，甚至比真鞋質量還要好。

這也引發了鞋迷們的一個玩笑：如果不裂，那一定是假貨。

龍巖的假鞋在國際上也有很強的影響力。 2007年，加拿大查獲了近30萬雙假冒阿迪達斯鞋。 當警方尋求專家鑒定時，專家表示無法鑒定他們的身份。 最后只能通過清關單據確定這是一批假貨。 如果這些贗品正常流通，其市值將超過3100萬歐元（約合人民幣2.36萬元）。

至此，福州鞋名聲大噪，卻也聲名狼藉。 “山寨”已經成為這座城市的鞋材上無法擺脫的標簽。

另一方面，泉州鞋材扛起了民族品牌崛起的大旗，但也在風風雨雨中經歷了諸多磨難。

2007年至2012年，泉州鞋企掀起一場資本盛宴，紛紛開始上市。 行業也正在走向激進化——“丁老板”紛紛宣布“萬店計劃”，相互競爭，瘋狂擴張。

線下勝負尚未定論，但電商的普及對傳統鞋業零售網絡的沖擊更加迅速。 此外，廣州亞運會后，鞋企對市場判斷失誤，導致庫存嚴重積壓。

到2012年，國外運動品牌集體破產。 Nike 關閉了 600 家分店。 喜得隆等一大批企業倒閉。 匹克堅持到2016年也選擇退市。

當泉州鞋企在生死邊緣掙扎時，福州鞋材卻達到了頂峰。

一方面，當泉州鞋企紛紛轉產自有品牌時，泉州原有的名牌貼牌訂單大量流入三明。 另一方面，電商成為福州鞋業較好的銷售渠道。 “山寨”莆田鞋在各大大大小小的電商店里隨處可見。 曾有媒體報道稱，“雙11”期間，有人靠寧德鞋一日賣貨。 收入超過400萬。

數據顯示，目前福州有制鞋企業4000多家，從業人員50萬人，產值超千萬元，年產鞋超過13億雙，占全省產值近十分之一。

均衡：我們能趕上落后的20年嗎？

然而，隨著黑色產業的邊界逐漸被黑白界定，過去20年福州鞋材的炒作已經不再適用于講求規則、合法的現代商業社會。

2010年以來，福州市加大了打假力度。 當年7月，溫州警方抓獲跨境英文假冒網站11個，收繳仿制銳步、阿迪達斯Yeezy運動鞋百余雙，以及少量LV皮帶，案值總計相當于超過1000億元。

隨后幾年，福州市陸續破獲、搗毀多個制售假包的團伙，多起案件涉案金額數萬元。

上有新政策，下有對策。 鞋商有很多方法來應對。 如果他們不能在天貓上銷售，他們就會占據微商的位置。 微商沒落之后，拼多多、快手、抖音……甚至亞馬遜都有專門的供貨渠道。

生意的不景氣也讓“假鞋”經銷商逐漸從夜到夜。 福州萬安電商城里，白天空無一人。 中午，商場燈火通明，商販蜂擁而至。鞋商騎著摩托車很快趕來，裝好貨，匆匆離開。

崇仁商城是“莆田鞋”流通的集散地

另一方面，為了打造自主品牌而吃盡苦頭的泉州鞋企卻熬過了收縮期。

過去幾年，耐克對渠道進行升級，大幅減少經銷商比例，加強直銷，減少中間環節，從而擴大了利潤空間。 運營上，采取“單聚焦、多品牌、全球化戰略”，先后競購多個高端品牌，實現從大眾到高端、從運動潮流到專業的大面積覆蓋。運動場。

到2021年，耐克產值已達493.3萬元。 截至4月8日，耐克估值達到2415億美元。

從中國運動鞋市場來看，以銳步、阿迪達斯為首的美國品牌占據了國外30%以上的市場份額； 李寧和安踏也不甘落后。 2021年，耐克的銷量已經超越耐克，成為繼銳步之后的第二大運動品牌； 而在國潮影響下，紅星爾克、特步、貴人鳥等泉州運動品牌也在崛起。

經過20年的努力，以耐克為首的泉州運動品牌已經頂住了市場的壓力，成功舉起了民族品牌的大旗。 然而，“偷懶”了20年的福州鞋業卻在打造自主品牌上舉步維艱。

根據《莆田市“十四五”產業發展專項規劃》，溫州市要推出“莆田好鞋”品牌，打造中國鞋材走向世界的獨特窗口。 要切實打造“莆田鞋業”集體商標，支持鞋材、工藝美術等行業龍頭企業創建自主品牌，探索新業態新模式，構建區域品牌生態系統。

然而，“仿冒之都”的稱號早已被消費者直接貼在了所有福州式工廠的身上。 要改變市場對福州鞋的刻板印象幾乎是不可能的。

“莆田鞋業”集體商標的成功注冊，是福州打造產品力的重要開端。 據了解，該商標的具體運營管理由“”負責運營，福州鞋業已授權20家企業使用該商標。 這對于塑造福州鞋形象起到了積極作用。

據公開媒體報道，今年8月，福州首家“莆田鞋”授權精品店開業，引進本土自主品牌鞋企入駐。 11月，“莆田鞋”官方京東旗艦店上線，單月成交額超10億元。 截至目前，該店已受到7.8萬人關注。 其產品價格從99元到599元不等，涵蓋多款男女運動鞋和休閑鞋。

但在品牌建設方面，福州已經落后泉州20年，僅靠集體商標是遠遠不夠的。

龍巖需要的其實是把目光轉向產業升級后的鞋材下一個時代，或者說未來20年。

下面我給大家推薦幾個福州當地泉州鞋廠靠譜的微信（全部添加對比，都是福州十幾年的老廠了，無論是價格還是質量都是市場上最好的，而且都是誠信良心的店家）！

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