在傳奇的一生中，有很多時刻除了上帝的旨意之外沒有更合適的解釋。

克里斯汀·迪奧 ( Dior) 出生于法國的一個貴族家庭。 1929年爆發(fā)的資本主義經(jīng)濟危機和克里斯蒂安父親莫里斯·迪奧的決策失誤徹底摧毀了迪奧家族的生意。 此前，克里斯蒂安的弟弟患有精神疾病，母親也因病去世。

從小就展現(xiàn)出服裝制作和搭配天賦的克里斯汀，在藝術(shù)道路上遭遇了父母的反對。 再加上幾年的坎坷，他一直找不到自己的方向。 女裝設(shè)計的想法一出現(xiàn)，就像發(fā)現(xiàn)了四葉草一樣，他的生活開始好轉(zhuǎn)。

在巴黎為別人打工六年后，迪奧終于在1946年被安排會見了法國首富馬塞爾·博薩克（ ），并由此擁有了自己的時裝屋。 組建團隊，選擇了我們癡迷已久的蒙田大道30號后，一切就如火如荼地開始了。

1947 年 2 月 12 日， Dior 首次時裝秀。 他是一鳴驚人。 90套禮服展示完畢后，全場歡呼雀躍。 現(xiàn)代女士和名媛都為之瘋狂。

“一切時尚都因覺醒而消亡，因欲望而誕生。” 《Vogue》雜志藝術(shù)總監(jiān)亞歷山大·利伯曼（ ）被引述說：“他實現(xiàn)了創(chuàng)造以女性特征為主要概念的東西的目標(biāo)。” 克里斯汀·迪奧的風(fēng)格回歸永恒的女性氣質(zhì)：腰部、腳踝、胸圍、姿勢。 Dior將Coco 確立為自己的偶像之一，但一向直率的并不欣賞，并給了這個與她“假小子”風(fēng)格相悖的設(shè)計嚴(yán)厲的評價：“Dior？他不知道如何做”根本就沒有這樣做。為了打扮女人，他只是隨意搭配她們身上的衣服。” 然而事實證明，迪奧在接下來的十年里沖擊了香奈兒的時尚先鋒地位。 在克里斯汀的回憶錄中，他說：14歲時，一位穿著吉普賽服裝的女人曾握著他的手預(yù)言，“你會很窮，但女人會給你帶來幸運和成功。” 。 你將從他們那里賺很多錢。 為此，你必須長途跋涉數(shù)千英里。”

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創(chuàng)建品牌原型

與美國的務(wù)實和速度相比，迪奧的“新面貌”對于爭取投票權(quán)、開車權(quán)和工作權(quán)的美國女性來說簡直是越軌。 然而奇怪的是，在侮辱、抗議和攻擊的喧囂聲中，這些女性愿意回到幾十年前穿著這樣的衣服。 他明白爭論能為他創(chuàng)造真正的價值，所以他接受了它。 這位從小膽小、喜歡田園生活、習(xí)慣逃避的“光頭胖子，穿得像店員”，很快就適應(yīng)了美國的輿論環(huán)境，并以彬彬有禮的態(tài)度和禮貌贏得了美國人的支持。個人經(jīng)歷就像美國夢。 的喜悅。

在巴黎，他是一名高級時裝設(shè)計師。 在紐約，他的名字成為奢華成衣和各類服裝制造的代名詞。 從小不愿從事家族生意的迪奧，卻成為了一位杰出的商人和公關(guān)專家。 公司第一年，迪奧專賣店就實現(xiàn)盈利。 1947年其營業(yè)額為120萬法郎，1948年升至360萬法郎，1949年升至1270萬法郎。國外業(yè)務(wù)雖仍處于起步階段，但已占總收入的60%。

從此，迪奧每年兩次去紐約，決心在美國建立商業(yè)時裝分銷體系。 他借鑒了美國時尚業(yè)的分配制度，根據(jù)美國的成本結(jié)構(gòu)、工作實踐、工會組織等對公司進行了必要的調(diào)整。

自1948年起，迪奧開始建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，幾年之內(nèi)其經(jīng)銷點就遍布?xì)W洲和美洲大陸。 迪奧認(rèn)識到品牌識別的重要性，從“Dior”到更朗朗上口、更容易記住的“Dior”和后來的“CD”，在品牌營銷上取得了一次又一次的成功。 迪奧的授權(quán)商業(yè)模式在全球時尚界尚屬首創(chuàng)。

對權(quán)威的渴望和享受驅(qū)使迪奧不斷改變，令人目不暇接。 每次他改變?nèi)棺拥拈L度，都會引起軒然大波。 有人形容他是“掌控裙子長度的暴君”。 1957年10月23日晚，這位超級巨星去世了。 他是第一位登上《時代》雜志封面的時裝設(shè)計師，同時還有他那把著名的左手剪刀。

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新時代的迪奧帝國

1968年，博薩克集團迫于財務(wù)壓力，將迪奧香水公司出售給酩悅軒尼詩集團。 十年后，集團破產(chǎn)，Dior公司轉(zhuǎn)讓給Vilot集團。 然而三年后，維洛特也瀕臨破產(chǎn)，迪奧公司也隨之衰落。

1984年，36歲的伯納德·阿諾特（ ）僅用1500萬美元現(xiàn)金和8000萬美元貸款就整體收購了Vilot。 至于為何受到這個群體的“誘惑”，伯納德曾講過一個故事：當(dāng)他離開家鄉(xiāng)來到美國生活時，百貨商店里出售的迪奧產(chǎn)品讓他突然想念自己的祖國。 “我面前的產(chǎn)品顯然比其他產(chǎn)品更優(yōu)雅。”

伯納德比迪奧更堅強、更老練、更有遠(yuǎn)見。 在服裝設(shè)計方面，他總能找到最合適的設(shè)計師。 收購?fù)瓿珊螅{德立即出售了集團大部分資產(chǎn)，只保留了迪奧和樂蓬馬歇百貨公司，專心開始了他在奢侈品行業(yè)的征戰(zhàn)。 阿諾特并沒有放開早年賣給酩悅軒尼詩的迪奧香水部門，為自己創(chuàng)造了最好的收購機會。 酩悅軒尼詩和路易威登是兩家獨立的公司。 前者是領(lǐng)先的葡萄酒生產(chǎn)商，后者是頂級皮革制造商。 當(dāng)時，兩大公司為了降低惡意收購的風(fēng)險而合并，組建了原來的LVMH集團。 但由于股權(quán)分配不平衡，路易威登總裁Henri 和酩悅軒尼詩總裁Alain 互不讓步。 為了在董事會擊敗阿蘭，亨利吸引伯納德投資LVMH。 但此舉卻是“引狼入室”，開啟了法國歷史上最殘酷的敵對兼并戰(zhàn)爭。 伯納德利用兩人之間的矛盾，以極低的價格收購了大量LVMH股份。 很快，在伯納德的幫助下，他擊敗了阿蘭·謝瓦利埃。 兩年后，雄心勃勃的伯納德將亨利·里加米爾擠出董事會，獨占了路威酩軒集團的控制權(quán)。

伯納德從未減少過對迪奧的熱愛。 1995年，他將迪奧時裝公司分拆為自己的全資控股公司，整合高級時裝、成衣、男裝、皮具、珠寶業(yè)務(wù)。 迪奧香水和化妝品以及迪奧手表將繼續(xù)由路威酩軒集團經(jīng)營。 如今，迪奧已不僅僅是原來的迪奧時裝公司，而是一個奢侈品牌帝國，包括高級時裝公司迪奧（100%股份）、金融商業(yè)公司ère Jean（100%股份）和LVMH集團（42.5%股份）。 ％ 分享）。

就這樣，通過不斷的收購和兼并，伯納德已經(jīng)登上了時尚勢力的頂端。 自1987年以來，LVMH集團已進行了62次收購，持有74家公司的股份，同時出售了48家公司。 在福布斯發(fā)布的2011年全球億萬富豪榜中，阿諾德以410億美元排名第四。

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值得一提的是，迪奧時裝公司首席執(zhí)行官西尼·多里達(dá)諾(Sini )于1998年被任命，他也是奢侈品行業(yè)任職時間最長的首席執(zhí)行官之一。 他延續(xù)了迪奧先生對銷售網(wǎng)絡(luò)的重視，精準(zhǔn)拓展新興市場。 迪奧的財務(wù)數(shù)據(jù)頻頻傳出好消息：克里斯汀·迪奧集團2011財年總收入為246億歐元，比2010年增長17%。日常業(yè)務(wù)利潤增長23%，營業(yè)利潤率持續(xù)提高，達(dá)到22% 。 該集團2011財年凈利潤為12.79億歐元。 伯納德對設(shè)計師的使用和他的商業(yè)策略一樣大膽。 將顛覆性設(shè)計師與歷史悠久的經(jīng)典品牌結(jié)合在一起已成為哈佛商學(xué)院的一個案例研究，使許多歷史悠久的時裝公司重獲新生。 他任命紐約嘻哈風(fēng)格設(shè)計師馬克·雅各布斯 (Marc ) 擔(dān)任路易·威登 (Louis ) 的創(chuàng)意總監(jiān)，還請童話般的 27 歲英國人亞歷山大·麥昆 ( ) 扭轉(zhuǎn)法國傳統(tǒng)品牌紀(jì)梵希 () 的頹勢。 ()。

1997年，他選擇了奔放浪漫主義大師約翰·加利亞諾（John ）擔(dān)任迪奧創(chuàng)意總監(jiān)。 他的華麗設(shè)計每次都挑戰(zhàn)觀眾的感官。 他的天才加上迪奧的“新面貌”和他小時候設(shè)計的化裝舞會服裝的融合，真正讓迪奧成為了伯納德收購時宣稱的世界第一時裝品牌。 但醉酒后的種族誹謗毀了這位被伯納德稱贊為與迪奧一樣有才華的設(shè)計師。 無論伯納德多么大膽，也只能無奈解雇他，并宣布不會再被旗下任何品牌聘用。

也許是因為伯納德年紀(jì)越來越大，他正在走出自己的老路，開始發(fā)掘低調(diào)的工作室設(shè)計師。 例如，菲洛和比爾·蓋登。 這些設(shè)計師重新挖掘并巧妙運用了最能體現(xiàn)品牌傳統(tǒng)和特色的元素。 他們保守而穩(wěn)重，讓時尚圈追憶他們最輝煌的歷史時刻，也希望這些經(jīng)典能夠在驚喜中延續(xù)下去。

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