很多有用的信息和實際操作對你來說是沒有用的，因為那是別人的成功經(jīng)驗。 成功的背后有太多的客觀條件、太多的巧合，但路上的陷阱都是相似的，可以讓你少走很多彎路……。

成功后每個人都一樣。 談論成功的經(jīng)歷無非就是苦難、機遇、靈感的閃現(xiàn)等等，對大多數(shù)人來說聽起來很有道理，但沒有什么參考價值。 我們來說說做電商過程中有哪些明顯的陷阱信號，你可以直接避免。

陷阱一：聽取遠離電商3年以上的自媒體人的建議

現(xiàn)在網(wǎng)絡上有很多高手、專家。 如果你仔細數(shù)一數(shù)，看看背景，看看他們在做什么，其實根本不值得看。 你所做的事情叫做實踐，叫做實踐知識； 你深入思考過的，叫做觀察，叫做透視； 你有獨特的見解就叫觀點，就叫理論。

實際操作、實用信息可以直接指導大家做事，但很多電商、自媒體人根本沒有做過，甚至用過這些方法。 他們收集整理了一些別人的方法，還敢宣稱這是價值千萬的絕招。 、秘籍，甚至各種訓練。 這部分是最具欺騙性的。 很多自媒體在這里已經(jīng)沒有底線了。 別人花錢去實踐，結果就是浪費時間和精力。

在這里我們提醒電商商家要清楚地了解這些自媒體人的經(jīng)歷和背景，然后相信他們所說的是否真的有用。

至于觀察、觀點、觀點等等，這些都是判斷力和智慧的問題。 你可以聽，但沒必要相信。

這其實是第一個傷害。 如果你給我指明了錯誤的道路，其他人將不得不花費大量的時間和金錢才能回來。

陷阱二：與巨頭比價

現(xiàn)在大平臺有一個很流氓的玩法，就是玩弄漲價、玩壓跌價，自取其害。 以前說殺敵一千，自損八百，現(xiàn)在說殺敵一百，自損一千。 玩法很簡單：你有很多錢，你想壟斷市場，吸引所有你僅有的一點流量。

例如，大平臺經(jīng)常會突然將熱銷產品的價格降至成本價以下。 已經(jīng)具備了大批量采購的低成本優(yōu)勢。 此時，您無法以成本價出售。 到2015年底，對于很多垂直生鮮電商來說，很明顯，一旦大平臺這樣做，你的大部分用戶都會離開。

因此，必須提醒電商建立價格以外的壁壘，如品牌、包裝、服務等。電商讓價格透明，但服務永遠不是平等的、可以比較的。

陷阱三：信任大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)迄今為止一直很流行。 你信不信？ 太多的數(shù)據(jù)，整個社會層面的數(shù)據(jù)，對于大多數(shù)電商企業(yè)來說并沒有太大的參考意義。 這是宏觀指導。 我們大多數(shù)人只關注行業(yè)數(shù)據(jù)、目標用戶數(shù)據(jù)等。

尤其是很多媒體一看到這個數(shù)據(jù)就會上頭條。 如果比同期下降一點，他們就會說行業(yè)不行了，市場萎縮了，人們的消費水平下降了。 媒體之風就像火花，大家都把它吹得越來越高。 所以如果你做出相應的調整，那就錯了。 真正做生意的人能夠自己感受到市場的變化。

陷阱4：從一開始就試圖多元化

許多公司和個人在開展電子商務時都希望實現(xiàn)多元化。 他們想做這做那，看到別人賣得好就想嘗試一下。 他們經(jīng)常忘記自己的主業(yè)和最擅長的事情。

最近，電商企業(yè)出現(xiàn)了一個新趨勢，就是多品牌戰(zhàn)略，大家都想學習。 因為有幾家公司取得了成功并且做得非常好。 我建議大家先了解一下他們的供應鏈和他們的管理。 韓都一社，已經(jīng)比較成功了，他們的供應鏈是怎么運作的，他們的團隊管理是怎么做的，比開直通車要困難得多。

多品牌戰(zhàn)略需要靈活的供應鏈和優(yōu)秀的團隊。

陷阱五：傳統(tǒng)企業(yè)為自己的品牌感到自豪

我經(jīng)常聽到一些人在做電商的時候談論自己的品牌。 他們總說自己在行業(yè)中名列前茅，市場占有率有多高，獲得過多少國家級、省級獎項。 其實，這些在做電子商務的時候，你的力量是微乎其微的。

你需要了解你過去的用戶群是否與互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群是同一群人，特別是對于許多耐用品，例如家具和家電。 很多年輕人沒有從事這個行業(yè)，不知道這個行業(yè)有哪些品牌，誰的市場份額大。

他們在網(wǎng)上購物，查看銷售情況和評論。 搜索這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。 至于你在傳統(tǒng)市場有多強大，你根本感覺不到，所以當你想回歸的時候，你還是抱有歸零的心態(tài)。

陷阱六：沒有生活的人不適合電商

電子商務必須直接與用戶打交道。 用戶需要什么？ 什么最能打動用戶？ 這些都不是想象出來的。 有些人喜歡坐在家里思考。 打開電腦開始閱讀。 這些信息往往是不可靠的，而最可靠的信息往往也是不可靠的。 市場的敏感度需要親身體驗。

陷阱七：將電商作為補充渠道

到了2016年，不少企業(yè)仍然把電商作為補充渠道。 補充渠道的作用就是清理庫存。 用戶證明他們已經(jīng)從事電子商務。 本質上，他們根本不重視，或者說在傳統(tǒng)的渠道里生活還是很舒服的。 事實上，大多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)渠道已經(jīng)苦不堪言，舒適無從談起。

如果只把電商當作一個補充渠道，那是根本做不到的。 我跟很多在傳統(tǒng)公司做過電商的人聊過。 補充渠道都是有后盾的，從市場費用到生產交付。 一切都是基于傳統(tǒng)渠道，你退一步，而電子商務恰恰是對這些的考驗。

以上就是關于電商道路上應謹防的7大陷阱的相關內容。 小編已經(jīng)介紹到這里了。 希望對大家有所幫助。

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