【觀看知識】今天，我想和大家分享一下，地球上最長壽的公司40代、14年多，能走多遠？ 如何找到以及如何更恰當(dāng)?shù)乩斫膺@個表呢？

神戶大地震是日本歷史上最具破壞性的地震。 地震發(fā)生時，整個神戶頓時變成了廢墟。 在那次地震中，超過54人死亡，19萬間房屋受損。

然而，有一座木結(jié)構(gòu)建筑完全沒有受到地震的影響，仍然矗立在原來的地方。 這就是結(jié)光寺。 世界上最長壽的企業(yè)金剛集團負責(zé)建造接光寺，已經(jīng)存在了14年多。

日本有句話：“剛果群不穩(wěn)，日本列島也會動搖”。 金剛組已經(jīng)成為日本人心中的神話。 當(dāng)然，它是完全合格的。 除了在神戶地震中表現(xiàn)出色外，地球上的其他公司都是年輕一代。

金剛集團誕生于公元578年，此時正值中國歷史上的南北朝末期。 三年后，即公元581年，隋朝建立。

金剛團體的主要業(yè)務(wù)是建造寺廟，其建立也與佛教有關(guān)。 佛教剛剛傳入日本，在日本引起爭議，并逐漸形成兩大教派。 一派是支持佛教的曾我氏，另一派是反對佛教的物部氏。

雙方并未因佛教問題發(fā)生爭執(zhí)。 這樣，佛教問題上的分歧就演變成了水火不容的“敵我沖突”。 物部一族最擅長戰(zhàn)斗，而蘇我一族一開始毫無抵抗之力，節(jié)節(jié)敗退。

四天王寺

這時，大boss出現(xiàn)了。 他就是信仰佛教的圣德太子。 他自然是站在蘇沃這邊的。 圣德太子下令雕刻四大天王佛像，并發(fā)誓如果須賀獲勝，將為四大天王建一座寺廟，永久供奉。

也許圣德太子的誓言感動了佛陀。 后來，曾我成功反擊并擊敗了物部氏，佛教在日本順利傳播。 圣德太子不忘誓言，準備建造四天王寺。

這時，我們又遇到了一個新的問題：日本當(dāng)時的建設(shè)水平很差，不可能建造一座像樣的寺廟。 本著對四天王寺負責(zé)的態(tài)度，圣德太子向朝鮮的“友好商人”尋求幫助，希望朝鮮能夠派出一些牛逼的工匠來幫助日本。

劉重光是朝鮮派往日本的四名能工巧匠之一。 他不僅技藝高超，還深受圣德太子的賞識。 四天王寺建成后，他留在日本高仿手表那家好，并被賜姓“金剛”。 就這樣，柳重光就成為了金剛重光。 他是剛果集團的創(chuàng)始人。

Kongo集團已經(jīng)在家族中傳承了14年多，已經(jīng)家族傳承了40代。 這14年來，金剛集團經(jīng)歷了大大小小的危機。

比如，以金剛集團第37代繼承人金剛寺為例。 他是一個純粹的工匠，不喜歡發(fā)展生意。 因此，在他執(zhí)掌金剛集團期間，業(yè)務(wù)發(fā)展屢屢受挫。 孔智覺得自己在祖先面前無恥，于是自殺了。 不過，金剛組并沒有解散。 金剛家族后來大膽地讓金剛妻子來管理家產(chǎn)，金剛集團隨后平安度過了危機。

我相信其他企業(yè)在發(fā)展過程中也會遇到類似的危機。 但國內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足5年，50年以上的企業(yè)寥寥無幾，百年老店屈指可數(shù)。 在日本，歷史超過一年的企業(yè)有2萬多家，像金剛集團這樣的千年企業(yè)甚至有7家。

金剛集團到底有什么秘密，能夠讓其歷經(jīng)千年不至衰落？

這和它的生意——寺廟建設(shè)有關(guān)。 寺廟與信仰有關(guān)。 只要人們還有佛教信仰，寺廟就永遠存在。 所以，換句話來說，金剛集團所從事的業(yè)務(wù)總是有市場需求的。

雖然這種市場需求不一定是大眾或主流需求，但只要有需求，金剛集團就不必擔(dān)心無法生存。 與某些行業(yè)不同，雖然它出現(xiàn)時確實有市場需求，但隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，這個行業(yè)要么發(fā)生了變化，要么干脆消失了。 BP機就是一個典型的例子。 當(dāng)它流行起來時，每個人都擁有一個。 然而，隨著手機的出現(xiàn)，BP機很快就退出了歷史舞臺。

寺廟建造是一個很小的行業(yè)，這個行業(yè)的競爭對手并不多，更不用說金剛集團擁有世界一流的寺廟建造技術(shù)。 時至今日，金剛集團仍以傳統(tǒng)方式代代建造寺廟，柱子、橫梁、楔子等均由手工打磨。 而且屋頂不需要釘子，屋頂是用木材縱橫粘貼的。

用孔古鬼工匠的話來說，釘子一旦折斷或折斷，以后就沒有辦法恢復(fù)原來的樣子了。 木頭縱橫粘貼的方式可以使修復(fù)變得簡單，使寺廟恢復(fù)原貌。

當(dāng)然，僅僅搞寺廟建設(shè)是遠遠不足以讓金剛團體存活這么久的。 金剛集團長壽的關(guān)鍵是不上市、不涉足其他行業(yè)、不盲目擴張。 金剛集團不在乎賺大錢。 只做自己的老本行，強化專業(yè)性，積極維護與日本皇室的關(guān)系。 這樣，它就永遠不會擔(dān)心沒有食物了。

有時減法比加法困難得多。 看看許多破產(chǎn)的中國企業(yè)就知道了。 雖然企業(yè)倒閉的原因各有不同精仿手表哪家好，但不得不說，有相當(dāng)一部分是死于盲目擴張。

浪琴表經(jīng)常走在技術(shù)發(fā)展的最前沿。 1905年，它宣布創(chuàng)造出第一只手表，1960年，世界上最薄的電磁手表，1969年，世界上第一塊電子磁性石英手表——浪琴Ultra石英手表。 次年，在瑞士圣莫里茨舉行的世界速降滑雪（世界杯）比賽中，浪琴表首次使用數(shù)字信號發(fā)射器將時間以電子方式直接傳輸?shù)绞澜绺鞯氐碾娨暺聊簧稀? 1979年，浪琴表與其他腕表品牌合作開發(fā)了“d'Or”腕表，成為世界上最薄的石英腕表。 后來，在1984年，推出了搭載高精度機芯的著名腕表。

在賺錢的過程中，很容易浮躁，尤其是賺了一些錢之后，總是想賺更多的錢。 因此，一些企業(yè)計劃上市，希望在不同領(lǐng)域全面發(fā)展。 最終，他們迷失了自我，進入了一個自己不熟悉的行業(yè)，沒有任何積累。 結(jié)果，他們只能落得悲慘的下場。

金剛集團十四年的歷史里，一定經(jīng)歷過無數(shù)的誘惑。 不忘初心、不為所動，需要非凡的專注力。 金剛組長期以來一直是一家家族企業(yè)，業(yè)務(wù)完全掌握在家族手中。 不上市，自然不會有巨額資金涌入。 企業(yè)擴張雖然困難，但更有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

在長期的家族傳承過程中，金剛集團擁有自己的一套商業(yè)模式。

有木口組、土井組等8個組。 每組有5-8名成員。 金剛組根據(jù)客戶的需求和項目的性質(zhì)分配到不同的組。 每個小組相當(dāng)于公司的每個部門。 他們緊密合作，又相互獨立。 每個群體都有自己獨特的技能，并保持著健康的競爭關(guān)系。

只有競爭才能發(fā)展。 這是永恒的真理。 如果金剛集團靠著吃老本，每個集團都會死氣沉沉，不愿進步，別說超過14年，就是40年都難以維持。 雖然金剛集團近14年來基本只從事主營業(yè)務(wù)，但由于環(huán)境、市場和戰(zhàn)略原因，第40代傳人金剛正和的處境發(fā)生了變化，直接導(dǎo)致了金剛的重大危機團體。

看到房地產(chǎn)行業(yè)容易賺錢，金剛正和大舉進軍房地產(chǎn)行業(yè)。 隨著房地產(chǎn)泡沫的破滅，金剛集團負債累累，最終面臨“清算”的局面。 26年后，金剛集團結(jié)束了家族企業(yè)模式，被日本高松建設(shè)集團收購。 幸運的是，它保留了金剛集團的名稱和主營業(yè)務(wù)，才能繼續(xù)生存。

不過，據(jù)說，高松建設(shè)收購的剛果集團已不再包括原來的家族成員。 既然沒有家族成員，就不可能有家族傳承。 在高松的建設(shè)過程中，將很難保存已經(jīng)持續(xù)超過14年的金剛組文化。 也就是說，金剛集團雖然沿用了原來的名字，但已經(jīng)不再是以前的金剛集團了。

而且，離開家族企業(yè)之后，金剛集團的發(fā)展方向完全脫離了自己的掌控。

雖然目前老寺正在建設(shè)中，但誰也不能保證幾十年后金剛集團的發(fā)展方向不會改變。 因此，其未來充滿不確定性。

但即便如此，我們還是應(yīng)該對金剛組織懷有深深的敬意。 一家壽命超過14年的企業(yè)，給世界留下了無盡的財富，足以堪稱人類文明的奇跡。 或許，我們不該要求太多。

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