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前言：我會嘗試以我的主觀角度向您介紹世界各地的著名球鞋店，以便您更好地了解它們的獨特性。

我已經提到了結束。 （簡稱End。）在文章中多次出現而沒有意識到。 是時候正式提一下一家店了。 結尾。 由 John 于 2005 年創立。它首先有一個網站，然后是一家商店。 現在結束。 只有3家商店和1家網上商店。

結尾。 成立于英國紐卡斯爾。 原因是兩人大學時的時尚品味很相似。 然而，紐卡斯爾沒有商店出售這種小眾時裝，所以他們創辦了End。 出來。 結尾。 事實上，從過去到現在，它一直是一家男士時裝店，賣運動鞋只是其中的一部分。 既然不是球鞋店，為什么說End呢？ 因為說到買球鞋，也許全世界沒有人比他更好了……

距離《End》已經過去十年了。 開始營業，開設第一家實體旗艦店。 以前的小實體店完。 Co其實只是為了好玩，賣自己喜歡的東西，就像一個不想賺錢的小時裝店。 然而，2015年的旗艦店已經成長為一家真正的大企業的時尚店。 什么允許結束。 快速成長的是他自己的網上商店。

End.的網站很完整，有很多自己的內容。 比很多球鞋媒體還要專業。 結尾。 非常擅長網絡營銷。 它早已能夠分析消費者行為數據，也知道如何服務在線客戶。 。 結尾。 我有自己的服務員，他不介意和你聊天。

結尾。 我們也經常使用大量的數據來根據數據采取行動。 以我擅長的球鞋為例。 我很早就知道某些鞋子很快就會賣完，很難買到，所以我為此計劃了一個在線抽獎系統。 或者當他們知道某種鞋在市場上沒有應有的受歡迎時，他們會立即打折出售，而且時間很短。 也許鞋子上市后7天內他們就會打折，效率極高。 最近讓我印象深刻的是，我正在和阿迪討論Arkyn是否應該打折。 我打開它，看到了結尾。 已經打折40%了。

這里我要說明的是，這種情況只有內部人士才明白，即當你想在短時間內以降價出售不同的打折鞋時，你需要與品牌方進行溝通，讓品牌方了解其中的真相。并認為問題出在自己的產品上。 而不是End的問題。 比如最近很火的AJ 1,End.，現在還在打折。 你必須有充分的理由，這樣才不會影響你們之間的業務關系，并且你可以繼續得到好鞋子。

結尾。 賣球鞋，這只是其中的一部分。 它還比許多運動鞋商店更專業地銷售它們。 想象一下，結束。 擁有比耐克旗艦店或英國最大的運動鞋零售商更全面的休閑鞋和流行鞋品類。 所有這些都可以在線銷售。 其他通用系列都很齊全，折扣又快又重。 有時，雙雙會給您提供全球免費送貨服務。 是的，全球免費送貨和最好的物流。 這簡直就是把國內的淘寶服務推向了世界。

我曾經在包郵期間買了3雙鞋，2雙耐克，1雙阿迪達斯，只花了我1000元。 三天后，當我收到聯邦快遞寄給我的大盒子時，我看了看盒子。 盒子，想著需要的郵費，我……真不知道怎么完。 可以盈利。 但奇跡般的是，結束了。 2017年有著驚人的銷售數據，他們的銷售額達到了近7000萬英鎊，但利潤仍然只有23%。 創業第12年，在英國增長速度最快的公司中排名第47位。 這是因為它的實體店。

結尾。 在線業務方面已經非常成熟且具有前瞻性。 它用自己的技術征服了許多品牌。 隨后的實體旗艦店也讓不少品牌驚喜不已。 結尾。 向世界證明，除了網站，還有完。 還可以提高他經營的實體零售店與著名潮流鞋店不相上下，在球鞋圈的聲譽甚至超過了他們。 快來體驗End.實體店的奢華格調吧……

現在結束。 已經是一個高品質、高品質的品牌。 它沒有開發自己的品牌，但一直與各個品牌頻繁合作，包括公司獨家銷售的各種特殊型號的運動鞋。 結尾。 到目前為止，每一步都非常成功。 很難想象，兩個沒有零售經驗、對球鞋一無所知的人能夠創造出如此“完美”的商業帝國和近乎“完美”的網站。 ，裝修豪華的實體店，超高效的客戶服務。

我個人感觸比較深的是，當球鞋流行起來之后，很多時尚大公司都會開始想要分一杯羹，那么原本規模不大的小球鞋店就會開始面臨沖擊，他們就得不斷地獲取利潤。更大的競爭。 否則就會被收購甚至被淘汰。 如果可以選擇，一家風格獨特的小球鞋店怎么能和一家高端時裝店相比呢？

店鋪品牌名稱：END.

商店國家： 英國

運動鞋店數量：3家

店鋪成立年份：2005年

專賣店官網地址：

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