榮獲國企之稱的長水機(jī)場，因去年僅經(jīng)營半年便損失10億之多，陷入重重困境。為此，董華代表省國資委提出了三項(xiàng)策略以解當(dāng)前困局，見精要于下文：其一，迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；其二，出讓舊機(jī)場土地資源；其三，盡速開發(fā)臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)。此篇文章便重點(diǎn)探討以上策略對長水機(jī)場的業(yè)務(wù)擴(kuò)張、資金回籠及綜合實(shí)力提升所發(fā)揮的作用，旨在推動(dòng)長水機(jī)場走上可持續(xù)發(fā)展道路。

拓展業(yè)務(wù)：消化固定費(fèi)用

董華所推薦之策略主張，迅速擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模乃至關(guān)重要之道。通過此舉，長水機(jī)場不僅能拓寬收益渠道，還可有效抵消常規(guī)開支。伴隨著航空業(yè)的持續(xù)興旺以及市場需求的膨脹，長水機(jī)場有必要與多家航空企業(yè)進(jìn)行深度合作，開辟多元化的國際國內(nèi)航線，以此來拉動(dòng)更多的客流及貨物流量。此外，通過提高服務(wù)品質(zhì)、調(diào)整航班排布等手段，也可達(dá)到提升運(yùn)營效益、簡化成本結(jié)構(gòu)、從而改善經(jīng)營業(yè)績之目的。

在此過程中，長水機(jī)場可考慮發(fā)展周邊配套產(chǎn)業(yè)（例如酒店、商鋪、物流），以期形成產(chǎn)業(yè)集群，吸引更多人流及商業(yè)項(xiàng)目入住，實(shí)現(xiàn)資源共贏與優(yōu)勢互補(bǔ)。憑借多元經(jīng)營策略以及產(chǎn)業(yè)鏈拓展，長水機(jī)場在保障主業(yè)穩(wěn)定增長的同時(shí)，有望提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

資產(chǎn)變現(xiàn)：老機(jī)場土地變賣

在董華的策略中，盡早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)的開發(fā)利用至關(guān)重要。尤其是對于老機(jī)場用地，目前市況下的變賣策略具有可行性。顯然，隨著城鎮(zhèn)化的加速以及土地資源的緊缺，這些地段具備著極大的開發(fā)潛能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。長水機(jī)場可考慮采用多種途徑，如與地產(chǎn)商合作或公開拍賣，將閑置地賣出，以獲取的資金來償還債務(wù)及抵消運(yùn)營成本。

需強(qiáng)調(diào)的是，實(shí)施資產(chǎn)變現(xiàn)過程中務(wù)必要深思熟慮，謹(jǐn)慎操作。長水機(jī)場可依據(jù)地方政府規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策，明確最佳發(fā)展路徑及合作方式；同時(shí)亦需關(guān)注法律風(fēng)險(xiǎn)控制及嚴(yán)謹(jǐn)資金使用，保證行動(dòng)過程合乎法規(guī)規(guī)定，使得資金收益達(dá)到最大化。

臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)：潛力巨大

除上述兩項(xiàng)對策之外，推進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全面發(fā)展也是保障長水機(jī)場長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵手段之一。作為新型產(chǎn)業(yè)的集聚區(qū)與經(jīng)濟(jì)力量的核心所在，臨港產(chǎn)業(yè)園擁有豐富的發(fā)展?jié)摿皬V闊的市場前景。長水機(jī)場可善用其交通便捷性與地理位置優(yōu)越性，在臨港區(qū)域設(shè)立相應(yīng)配套措施與服務(wù)功能，進(jìn)一步吸引企業(yè)入駐。

在推進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)園開發(fā)進(jìn)程中，建議長水機(jī)場深入介入規(guī)劃設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建環(huán)節(jié)，并根據(jù)各類行業(yè)的實(shí)際需求引入適宜的商業(yè)項(xiàng)目。實(shí)施現(xiàn)代化智慧型生產(chǎn)建造基地及高科技研究發(fā)展中心等關(guān)鍵構(gòu)架建設(shè)，結(jié)合政府優(yōu)惠扶持措施，吸引精英人才和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行園區(qū)建設(shè)。此外，務(wù)必把生態(tài)環(huán)保觀念與可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)納入生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，以期謀求經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)真正意義上的共贏局面。

國有企業(yè)競爭力提升

為提升國企競爭力，核心概念是必須正視壟斷對競爭的負(fù)面影響。國企具有資源優(yōu)厚與品牌號召力強(qiáng)等優(yōu)勢所在，但也面臨體制死板及科技創(chuàng)新力欠缺等難題。對此，我們在提升競爭力時(shí)，要注重以下幾點(diǎn)：

首先，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)精進(jìn)與革新。鑒于市場需求，國企需要優(yōu)化產(chǎn)品及服務(wù)體系，逐漸減輕對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過度投入。其次，致力于提升自主創(chuàng)新實(shí)力。加大科研投入力度，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)建設(shè)完備的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。第三，引入市場導(dǎo)向型改革。深化變革，拓寬市場開放程度，極大地釋放企業(yè)生機(jī)與競爭力。

強(qiáng)化國企競爭力，應(yīng)重視人才培育及引入、管理革新及品牌塑造事宜。唯有改革治理模式、提升市應(yīng)變能，及推進(jìn)自創(chuàng)新力增強(qiáng)多策并舉，方能鑄就國企之持久競爭優(yōu)勢。

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